En mi caso, el jefe jefe, el mandamás, el director pues. Si sabe lo que implica por su formación académica. El problema es que al ir creciendo la empresa, los demás líderes de áreas no lo saben, y la colaboración necesaria entre quienes desarrollamos software y quiénes lo necesitan llega a verse truncada. Dicho sea de paso, por años y hasta hace poco, apenas meses antes de comenzar la pandemia, la estrategia de crecimiento de la empresa se basó más en la fuerza de ventas que en el desarrollo de tecnología, por lo que el mismo director aún sabiendo lo que implica, no veía la necesidad de invertir o crecer por el lado tecnológico. Hoy eso ha cambiado por completo y el hecho de que sepa de qué va el desarrollo de tecnología más el viraje en la estrategia de la empresa ha ayudado. Lo que no quita que el resto de líderes de área, y ahora ya subdirectores en varios casos, cuando no saben de qué va el desarrollo, también llegan a ser un tema a considerar
"Y hace un tiempo algunos retail, y algunos bancos se dieron cuenta de desarrollar sus propios productos de software", al menos en algunos retail no han sabido hacerlo, inversiones gigantescas, muchas contrataciones, falta de experiencia y conocimiento del "negocio", falta de "accountability" en la toma de decisiones técnicas, muy alta rotación en los equipos.
may 16, 2023·editado may 16, 2023Gustado por Eduardo Díaz
Totalmente de acuerdo con el post. Comúnmente empresas ven el área de informática similar a los guardias o al personal de aseo: algo necesario para funcionar pero que no aporta valor a la empresa. Su trabajo es que no se "caiga el sistema" y así otros puedan trabajar. A lo más implementan procesos de negocio, definidos por algún gerente/product owner. Están desalineados porque su tarea no es parte de la "línea productiva" de la empresa.
Hay que decir también que a muchos informáticos le acomoda estar desalineados del negocio. Hacen lo que les dicen y no se tienen que preocupar si las ventas suben o bajan, porque no influyen en las ventas ni les interesa influir.
Notar que esto tiende a cambiar al desarrollar software de inteligencia artificial. No porque la IA sea muy "inteligente" sino porque se enfoca en automatizaciones en la línea productiva de la empresa. Esencialmente es la misma computación de hace años atrás, solo que enfocada en automatizar el negocio y no en digitializar procesos de negocio.
En mi caso, el jefe jefe, el mandamás, el director pues. Si sabe lo que implica por su formación académica. El problema es que al ir creciendo la empresa, los demás líderes de áreas no lo saben, y la colaboración necesaria entre quienes desarrollamos software y quiénes lo necesitan llega a verse truncada. Dicho sea de paso, por años y hasta hace poco, apenas meses antes de comenzar la pandemia, la estrategia de crecimiento de la empresa se basó más en la fuerza de ventas que en el desarrollo de tecnología, por lo que el mismo director aún sabiendo lo que implica, no veía la necesidad de invertir o crecer por el lado tecnológico. Hoy eso ha cambiado por completo y el hecho de que sepa de qué va el desarrollo de tecnología más el viraje en la estrategia de la empresa ha ayudado. Lo que no quita que el resto de líderes de área, y ahora ya subdirectores en varios casos, cuando no saben de qué va el desarrollo, también llegan a ser un tema a considerar
"Y hace un tiempo algunos retail, y algunos bancos se dieron cuenta de desarrollar sus propios productos de software", al menos en algunos retail no han sabido hacerlo, inversiones gigantescas, muchas contrataciones, falta de experiencia y conocimiento del "negocio", falta de "accountability" en la toma de decisiones técnicas, muy alta rotación en los equipos.
Totalmente de acuerdo con el post. Comúnmente empresas ven el área de informática similar a los guardias o al personal de aseo: algo necesario para funcionar pero que no aporta valor a la empresa. Su trabajo es que no se "caiga el sistema" y así otros puedan trabajar. A lo más implementan procesos de negocio, definidos por algún gerente/product owner. Están desalineados porque su tarea no es parte de la "línea productiva" de la empresa.
Hay que decir también que a muchos informáticos le acomoda estar desalineados del negocio. Hacen lo que les dicen y no se tienen que preocupar si las ventas suben o bajan, porque no influyen en las ventas ni les interesa influir.
Notar que esto tiende a cambiar al desarrollar software de inteligencia artificial. No porque la IA sea muy "inteligente" sino porque se enfoca en automatizaciones en la línea productiva de la empresa. Esencialmente es la misma computación de hace años atrás, solo que enfocada en automatizar el negocio y no en digitializar procesos de negocio.