Tremendo tema! No estoy seguro si entendí bien una cosa: ¿El numero de PRs sería métrica de valor? ¿O el número de PRs en relación al numero de fallos?
en realidad lo elaboré muy por encima, la idea es que hay que definir métricas precisas asociada a entrega de valor, por ejemplo, PRs aceptados y en producción, reducción de fallos, pr sin fallos, etc. La definición precisa es un arte, pero es parte del desafío
Claro. A mí PRs en producción todavía me suena a que entra en tu categoría neutra/nula. Pero más que debatir las métricas correctas (que varían de org en org, creo yo) coincido en que buena parte del cambio de switch se produce cuando en los equipos ya no nos conformamos con las unidades de control de costos/procesos y nos ponemos a *buscar* esas "unidades de valor".
Tremendo tema! No estoy seguro si entendí bien una cosa: ¿El numero de PRs sería métrica de valor? ¿O el número de PRs en relación al numero de fallos?
en realidad lo elaboré muy por encima, la idea es que hay que definir métricas precisas asociada a entrega de valor, por ejemplo, PRs aceptados y en producción, reducción de fallos, pr sin fallos, etc. La definición precisa es un arte, pero es parte del desafío
Claro. A mí PRs en producción todavía me suena a que entra en tu categoría neutra/nula. Pero más que debatir las métricas correctas (que varían de org en org, creo yo) coincido en que buena parte del cambio de switch se produce cuando en los equipos ya no nos conformamos con las unidades de control de costos/procesos y nos ponemos a *buscar* esas "unidades de valor".