hola Eduardo gracias por el post! Nosotros llegamos a algo muy parecido a 4., excepto que todavía tenemos un sysadmin para mantener la infraestructura. Tienes alguna estimación del número óptimo de Ingenieros de Software que aguanta ese modelo ? Supongo que pasada una cantidad debería haber una "mitosis" ?
En todo caso, haciendo de abogado del diablo, la figura 4 muestra un equipo de un único rol (software engineer) haciendo muchas cosas y entre ellos se tendrán que auto-organizar de alguna forma. Un manager "tradicional" va a preferir algo más estructurado (como en las figuras 1 y 2), con roles, actividades y responsabilidades ya que tiene más control.
De hecho, igual queda la duda ¿como se organizarían internamente los ingenieros de la figura 4? ¿como la figura 2?
hola Eduardo gracias por el post! Nosotros llegamos a algo muy parecido a 4., excepto que todavía tenemos un sysadmin para mantener la infraestructura. Tienes alguna estimación del número óptimo de Ingenieros de Software que aguanta ese modelo ? Supongo que pasada una cantidad debería haber una "mitosis" ?
Gran post, Eduardo.
En todo caso, haciendo de abogado del diablo, la figura 4 muestra un equipo de un único rol (software engineer) haciendo muchas cosas y entre ellos se tendrán que auto-organizar de alguna forma. Un manager "tradicional" va a preferir algo más estructurado (como en las figuras 1 y 2), con roles, actividades y responsabilidades ya que tiene más control.
De hecho, igual queda la duda ¿como se organizarían internamente los ingenieros de la figura 4? ¿como la figura 2?