Sobre el caso LinkedIn/Azure, creo que al menos nos falta la información de los Casos de Negocio antes de poder emitir una opinión.
1) ¿Cuál fue el Caso de Negocio detrás de la compra de LinkedIn? ¿MS está comprando un negocio rentable? ¿MS está comprando tecnología que apalanca sus productos y servicios? ¿MS está comprando tecnología para bloquearle el acceso a otros que podrían usarlo como base para desarrollar productos y servicios que podrían competir con los productos y servicios de MS?
2) ¿Cuál es el Caso de Negocio detrás de la decisión de migrar todo LinkedIn a Azure? ¿Sólo económico? ¿Sólo de marketing? ¿Sólo técnica? ¿Cuál es la ecuación de costo-beneficio aprobada?
3) ¿Cuál es la nueva versión del Caso de Negocio detrás de la decisión cancelar la migración? ¿Sólo económica? ¿Sólo técnica? ¿Por qué el impacto negativo de marketing para Azure no es suficiente para seguir adelante? ¿Cuál es la ecuación de costo-beneficio que lleva a decidir cancelar el proyecto?
En los proyectos (grandes y pequeño) los planes no están escritos en piedra, no debemos apegarnos al plan original, no debemos enamorarnos del plan original, debemos constantemente actualizar nuestro plan para asegurarnos que estamos en la mejor ruta conocida hasta el momento, y al mismo tiempo actualizar y reevaluar el Caso de Negocio tantas veces como sea necesario, para asegurar que el proyecto se mantenga alineado con los objetivos del negocio.
Dicho eso, y viendo que la declaración de LinkedIn incluye "se optará por un enfoque híbrido Azure/On-Premise", creo que la decisión habla bien de ambas empresas, redefiniendo el plan a cuando miraron al elefante más de cerca (de lejos parecía más pequeño) y reevaluando el Caso de Negocio con cada gran modificación y así mantener el foco en los objetivos de ambos negocios.
Sobre el caso LinkedIn/Azure, creo que al menos nos falta la información de los Casos de Negocio antes de poder emitir una opinión.
1) ¿Cuál fue el Caso de Negocio detrás de la compra de LinkedIn? ¿MS está comprando un negocio rentable? ¿MS está comprando tecnología que apalanca sus productos y servicios? ¿MS está comprando tecnología para bloquearle el acceso a otros que podrían usarlo como base para desarrollar productos y servicios que podrían competir con los productos y servicios de MS?
2) ¿Cuál es el Caso de Negocio detrás de la decisión de migrar todo LinkedIn a Azure? ¿Sólo económico? ¿Sólo de marketing? ¿Sólo técnica? ¿Cuál es la ecuación de costo-beneficio aprobada?
3) ¿Cuál es la nueva versión del Caso de Negocio detrás de la decisión cancelar la migración? ¿Sólo económica? ¿Sólo técnica? ¿Por qué el impacto negativo de marketing para Azure no es suficiente para seguir adelante? ¿Cuál es la ecuación de costo-beneficio que lleva a decidir cancelar el proyecto?
En los proyectos (grandes y pequeño) los planes no están escritos en piedra, no debemos apegarnos al plan original, no debemos enamorarnos del plan original, debemos constantemente actualizar nuestro plan para asegurarnos que estamos en la mejor ruta conocida hasta el momento, y al mismo tiempo actualizar y reevaluar el Caso de Negocio tantas veces como sea necesario, para asegurar que el proyecto se mantenga alineado con los objetivos del negocio.
Dicho eso, y viendo que la declaración de LinkedIn incluye "se optará por un enfoque híbrido Azure/On-Premise", creo que la decisión habla bien de ambas empresas, redefiniendo el plan a cuando miraron al elefante más de cerca (de lejos parecía más pequeño) y reevaluando el Caso de Negocio con cada gran modificación y así mantener el foco en los objetivos de ambos negocios.
JMHO
Saludos,
Carlos Fuentealba
carlos@fuentealba.cl